10月28日，蜀道装备公司召开2026年三季度生产经营分析会，传达学习蜀道集团三季度生产经营分析会议精神，通报公司前三季度生产经营情况，分析研判当前发展形势，安排部署四季度冲刺工作，提前谋划2027年发展思路。公司党委书记、董事长胡圣厦，党委副书记、董事、总经理谢乐敏出席会议并讲话。

会议指出，今年以来，公司聚焦主责主业，深冷装备制造板块项目执行有力，气体运营板块运行平稳，氢能、商业航天等战略性新兴产业有序推进。当前已进入全年收官的关键阶段，公司上下要稳固发展势头，在项目履约、市场开拓、提质增效上持续用力，为完成全年目标任务打下坚实基础。

会议强调，一是全力推进项目履约，夯实发展根基。紧盯重点项目，倒排工期、挂图作战、严格履约，坚持按周排产、按节点确认，及时打通影响交付的卡点堵点，以履约质量稳固经营基本盘。二是加大市场开发力度，加快合同转化。深耕国内成熟市场，积极拓展海外业务，持续完善渠道布局；既要做好老客户服务，还要把新客户开发、新市场打开作为硬指标，加大销售力度，推动在手合同加快转化落地。三是拧紧责任链条，锤炼实干作风。对照全年重点目标任务，把四季度工作再排一遍、再落一层，做到任务到岗、责任到人、时限到天；完善考核督办机制，进度一周一核、结果一月一评，考核抓在日常、督办跟在一线；倡导马上就办、办就办好的作风，以扎实业绩支撑公司转型发展。四是全力冲刺年度目标，提前谋划明年发展。公司上下要主动加压、奋力冲刺，确保全年目标任务不打折扣、全面完成；要综合研判发展形势，系统谋划明年重点工作，做好今年收尾与明年开局的衔接，为明年经营发展蓄势赋能。

公司领导班子成员、总助级管理人员、各出资企业及各部门主要负责人参加会议。