7月28日，蜀道装备公司召开2025年上半年生产经营分析会，总结上半年生产经营工作，分析当前面临形势和问题，安排部署下半年主要工作，动员公司上下统一思想、锚定目标、坚定信心、真抓实干，全力推动年度各项目标任务高质量完成。公司党委书记、董事长胡圣厦，党委副书记、董事、总经理谢乐敏出席会议并讲话，公司副总经理周荣主持会议。 

会议指出，上半年，面对复杂多变的市场环境，公司深耕主营业务板块，平稳推进各在手执行项目，但也要认清当前存在的风险与挑战，下半年要加快转型发展，抢抓市场机遇，为蜀道集团发展大局和公司高质量转型发展作出更大贡献、创造更大价值。 

会议强调，一要强化作风建设，奋力担当作为。公司上下要统一思想、压实责任，紧紧围绕公司高质量发展的核心要求和集团统筹决策部署，坚持动态跟踪督导机制，对标对表逐项推进目标任务；严格考核奖惩，推动形成协同共进、高效务实的工作作风。二要提升管理效能，持续降本增效。要加强精细化管理，加快数字化平台建设，提升内部横向协同能力，提升企业运营质量和效率；严格落实成本管控要求，提升项目管理能力；积极对标行业标杆，深挖潜力、降本增效，实现企业效益最大化。三要严守底线，筑牢安全防线。各出资企业、部门要细化安全生产责任，强化隐患排查治理，加强安全培训和监督检查；严格落实领导在岗带班和值班人员24小时值班制度，加强重点领域、关键环节的安全管控，确保安全生产零事故，为公司稳定发展保驾护航。

会上，公司副总经理周荣传达了蜀道集团2025年上半年生产经营分析会议精神，经营管理部通报了公司2025年上半年生产经营情况，公司项目部及各出资企业主要负责人分别作了交流发言，重点围绕各板块业务开展情况、面临的主要困难及下半年重点工作计划进行了系统汇报。 

蜀道装备公司在家领导班子成员、总助级管理人员、各出资企业及各部门主要负责人参加会议。